如此，我们的工作将会方便许多。

因为你说服全部用户可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，员工也感受不到。

但是，我们若转换个思路，也让某个用户实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是一个活生生的样板，是个鱼饵，会吸引其他员工。

二、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位。

其他员工之所以不配合我们CIO的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。

因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就象天书一样。

毕竟隔行如隔山呀。

如我们要实施，现在要让销售人员准备客户信息。

我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理一遍。

这么说可以吗?明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。

我们分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。

就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法;如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写一个联系人与联系方式等等;如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。

如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭一句话，让他们如何去操作呢?最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会拖延。

三、创建良好的企业文化 越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。

员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。

员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感。

为企业注入一些温情，让管理多一些人情味，无疑会赢得员工对企业的认同感和。

营造一个温暖HeXie的是现代企业管理的一个重要方向。

成功的企业告诉我们：只有真正“俘获”了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓“得人心者得天下”。

一个企业就是一个群体的集合,群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。

有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不HeXie。

这个时候，领导应站在全局的立场，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造一个融洽的企业环境。

使全体员工上下同心，共创企业辉煌。

此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。

2、安排工作时用沟通代替命令。

3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。

4、善于协调和化解各方面的矛盾。

5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。

6、正确把握，对员工实行公平的考核。

7、力争创造更宽松的工作环境。

8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。

婚姻是经济和命运的共同体。

真的，恋爱时,天花乱坠、海誓山盟怎么雷怎么来都可。

但一旦步入婚姻,听到雷或不幸踩到雷，都有可能爆炸、解体。

落实到婚姻生活的最实际，就是“经济”。

而上升到情感,能不能走好、以及坚持走下去,确实也带点宿命的味道。

那得看你怎么定义爱。

如果是一纸婚约的话只要不离婚，就可以持续一生。

如果你想要的是激情，那对不起，只能维持十八个月，能够被身体感知的那种爱，大多是从脑部分泌的各种化合物，他去世人们产生交配的欲望，雄性动物在交配完毕以后，对同一配偶就很难在持续产生各种化合物，到那个时候爱就边的烟消云散。

很残酷，但这是人类的本能。

你可以去看看这个：

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